Come funziona il Consiglio dei giovani specialisti "Elpy"

Molti arrivarono in azienda immediatamente dalla panchina dello studente. Per aiutare i giovani a prendere piede nell'impresa, sostenere le loro iniziative scientifiche, l'Elpe ha un'organizzazione interna pubblica - il Consiglio dei giovani specialisti. Le attività del Consiglio sono descritte dal suo presidente, capo progettista dell'Istituto di ricerca scientifica "Elpa" JSC Dmitry Shakhvorostov.

Dmitry Shakhvorostov è un giovane scienziato di talento e leader. Ha organizzato le attività del Council of Young Specialists e, all'inizio del 2017, è stato nominato Chief Designer dell'istituto di ricerca e sviluppo Elpa JSC su incarico dell'impresa.

- Dmitry, a gennaio di quest'anno sei stato nominato capo progettista dell'Elpa Research Institute JSC. Qual è la ragione di questo appuntamento?

- La nostra azienda sta conducendo molti lavori di ricerca e sviluppo in vari settori, tra cui il Ministero dell'Industria e del Commercio e il Servizio di sicurezza federale. Si è scoperto che in tutti questi lavori ho preso e preso parte diretta.

In pochi anni come capo progettista, ho completato più di una dozzina di ricerca e sviluppo, anche con l'accettazione militare. Cioè, informalmente, stavo già adempiendo ai doveri che da quest'anno mi sono stati ufficialmente imposti, ho acquisito una certa esperienza.

- Sappiamo che hai ricevuto la tua prima esperienza manageriale nel Consiglio dei giovani specialisti dell'Istituto di ricerca e sviluppo "Elpa", che è diretto. Per favore parlaci del lavoro del Consiglio.

- Quando sono arrivato all'azienda, il Consiglio dei giovani specialisti esisteva solo formalmente, secondo i documenti. In realtà, non ha funzionato. Gradualmente, con la partecipazione attiva dei giovani specialisti stessi e con il sostegno della leadership, abbiamo rianimato il Consiglio.

Era chiaro che una tale struttura è molto necessaria. I giovani specialisti di solito hanno un sacco di domande per la gestione che loro stessi non possono trasmettere, a partire da piccole cose, come la creazione di un parcheggio per biciclette vicino all'edificio Elpa e finendo con domande serie sui salari, organizzando il processo di lavoro e così via.

Discutiamo tutti i problemi e le proposte che si presentano al Consiglio, poi usciamo con una petizione ai dirigenti. I nostri desideri sono accettati, contribuiamo.

Il compito principale del Consiglio è aiutare i giovani che sono appena arrivati ​​alla produzione. Recentemente si sono laureati, non hanno mai lavorato, tutto è nuovo per loro. Aiutiamo ad adattarci rapidamente e indolore all'ambiente di lavoro, alle persone, ai nuovi processi; determinare la direzione in cui il dipendente sarà interessante a lavorare. Per prima cosa scopriamo a cosa serve la sua anima, e quindi possiamo consigliare un mentore che lo accompagnerà, aiuterà a sviluppare. Diciamo solo che l'attività del Consiglio ammorbidisce il divario tra le generazioni che abbiamo nell'impresa.

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  Denis Fateev, ingegnere, operatore di una macchina laser, con l'aiuto del quale, tra l'altro, la marcatura dei prodotti

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  Alexey Khramtsov, capo del laboratorio per lo sviluppo e la produzione di elementi di film piezoceramici

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  Alexander Pereplechikov, capo ingegnere, operatore rotativo

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  L'installazione di taglio è la più moderna, solo quella necessaria per la separazione micron di precisione di elementi sensibili. Il suo operatore, ingegnere-tecnologo Pavel Pichugin, lavora con l'installazione

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  Ingegnere tecnologico Maxim Shikov: "Sono arrivato all'Elpa mentre ero ancora studente del terzo anno all'Istituto di tecnologia elettronica di Mosca. Rimasi. Mi piace tutto Buona squadra, nuove attrezzature, sviluppi interessanti. "

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  Misurare la trama. Ecco la misurazione di tutti i prodotti finiti. L'ingegnere Mikhail Titov misura i parametri degli elementi piezoelettrici

- Quanto spesso il Consiglio dei giovani professionisti? Hai giorni speciali per la raccolta?

- Stiamo andando secondo le necessità. Dopo il nuovo anno teniamo una riunione programmata: approviamo il programma di lavoro del Consiglio per l'anno in cui celebriamo le date dei prossimi incontri. Pianifichiamo eventi sportivi e di intrattenimento, partecipazione a mostre, conferenze scientifiche e così via.

A maggio-giugno, di solito abbiamo un cosiddetto "team-building": con l'intera composizione andiamo in campagna, teniamo concorsi, gare e tempeste di cervelli, circoli in cui discutiamo idee e proposte di giovani specialisti. Tutti fanno una piccola relazione sul suo campo di lavoro - non per riferire, ma per tenere una discussione, per ottenere supporto.

- Come attraggono i giovani professionisti all'impresa? C'è qualche concetto di posizionare l'Elpa tra i giovani?

- A "Elpe" ci sono due dipartimenti di base: Tver State University e Moscow Institute of Electronic Technology.

Vorremmo sviluppare una strategia separata o, come dici tu, il concetto di attrazione, al fine di rendere la nostra impresa interessante per i giovani scienziati.

Abbiamo un intero sistema di incentivi materiali per i giovani: puoi guadagnare un reddito decente su "Elpe". Ma in realtà, è importante imparare come attirare non solo il salario. E ora ci sono alcune persone che sono disposte a lavorare non solo per ottenere un guadagno materiale, ma anche, come si suol dire, "per l'idea", per il bene della scienza, per lo sviluppo personale. Questo è lo scatto più prezioso. Devono solo trovare, essere in grado di distinguere dalla folla.

In precedenza, uno specialista separato lavorava con gli studenti. Arrivò in università specializzate, parlò delle attività dell'organizzazione, poi portò gli studenti in azienda, organizzò escursioni. Ora stiamo cercando di rianimare questa pratica.

Sul "Elpa" sono studenti post-laurea dell'Istituto di ingegneria elettronica. Svolgono campagne nell'istituto, fanno conoscere agli studenti le specificità della nostra impresa, li interessano in modo che vengano da noi per esercitarsi.

Anch'io una volta sono venuto a "Elpa" - subito dopo la difesa del diploma all'Istituto di tecnologia elettronica di Mosca - e sono rimasto. Le specifiche del mio lavoro qui non corrispondevano un po 'a quello che mi era stato insegnato all'istituto. Lì studiavano principalmente i microcircuiti: tutto era collegato al silicio. E qui - ceramiche piezo. È stato necessario studiare di nuovo, per padroneggiare una specialità già sul posto di lavoro. Ma ho avuto buoni mentori. Poi sono entrato in una scuola di specializzazione e l'argomento della mia tesi era già collegato alle specificità della nostra azienda.

Così è con quei giovani ragazzi che vengono da noi oggi. Essi padroneggiano la specialità, escogitano le loro iniziative scientifiche, molti poi difendono i loro candidati, sviluppano promettenti giovani scienziati, razionalizzatori, addetti alla produzione.

Nel JSC "Research Institute" Elpa "ha sviluppato un sistema di incentivi materiali e supporto per i giovani. È stato creato un fondo per aiutare i giovani professionisti, dai quali vengono assegnati incrementi mensili di stipendio. La dimensione dell'assegno dipende da come si manifesta il giovane specialista. Durante i primi 3 anni di lavoro di un giovane specialista presso l'impresa, una commissione di attestazione si svolge annualmente, in cui può essere presa una decisione per aumentare l'indennità o per aumentare la posizione. Ci sono anche vari pagamenti una tantum per scrivere articoli, per brevetti e così via.